[中國江蘇網]三年創業路 為民服務情——南京醫科大學附屬逸夫醫院創新發展探索紀實

發布者:宣傳部發布時間:2019-06-29瀏覽次數:161

中國江蘇網訊 20166月,南京醫科大學附屬逸夫醫院(南京醫科大學第三附屬醫院)正式運營。經過從無到有的創新發展,到今年6月,逸夫醫院已運營至第三個年頭。

逸夫醫院憑借其平臺化、國際化的運營理念,以拼搏進取的創業精神,僅用3年時間,就交出年門急診量64萬人次,出院2.2萬人次,手術5100臺的優異成績單,并順利通過三級綜合醫院驗收。

對于一所新建醫院來說,發展如此快速無疑是驚人的。

體制創新,探索公立醫院新機制

初聞有一所新醫院落戶江寧的百姓,或者前來就醫的患者,常常疑惑“逸夫醫院”系公立還是私營。南京醫科大學附屬逸夫醫院的建成,是公立醫院辦醫體制的一次創新探索。

2011年,南京醫科大學和江寧區人民政府正式簽訂協議,共同建設一所高水平的綜合性教學醫院,解決地區百姓的醫療需求的同時,承擔學校的科研教學任務,并明確醫院性質為公立非營利性,由江寧政府財政承擔醫院建設資金。逸夫醫院的公立屬性,從建院之始即已確定。20162月,經教育部推薦,香港邵氏基金會同意向南京醫科大學捐資2億港幣,用于醫院的建設與發展。自此,這所校府合作、共建共管的南京醫科大學直屬附屬教學醫院正式定名為“南京醫科大學附屬逸夫醫院”,并于2016628日正式開業。

在新醫改背景下,不同于常規的公立醫院政府辦、政府管,逸夫醫院由有85周年歷史的南京醫科大學為主組織醫院建設與管理團隊,這種體制上的創新,帶來逸夫醫院三年發展歷程中的人才機制、運營管理、醫療服務模式等多項讓醫院飛速發展的創新之舉。

平地而起建一所新醫院,大到人才引進、學科建設、品牌創建,小到科室布局、設備購置、團隊磨合等,一個個難題亟需解決。肩負重任,逸夫醫院踏上創業征程。南京醫科大學任命有著多家醫院管理經驗的副校長魯翔擔任醫院院長,全面負責醫院的建設與運營。

借鑒國外頂級醫院的模式,逸夫醫院將自身定義為平臺型醫院,在這里醫生與醫院包含單位人和社會人等多種情形,將傳統的人才為醫院服務轉變為醫院為人才提供執業服務。此舉不僅順應了國家對公立醫院人事制度改革的大方向,也為逸夫醫院的加速發展奠定了基礎。

南京醫科大學第一附屬醫院(江蘇省人民醫院)、第二附屬醫院等二十多家兄弟醫院均在逸夫醫院的人才建設上給予大力支持。自2017年起,醫院陸續出臺了“青年名醫工程”和“名校優生工程”等一系列人才招聘、引進和培養方案,制定了符合逸夫醫院需求的用人計劃和人才工作措施。

短短3年,逸夫醫院這一平臺化運營機制取得了不俗的成效,成立了王學浩院士工作站、劉志紅院士工作站、苗毅教授名醫工作站,匯聚了一批享受國務院特殊津貼專家、省雙創團隊、省333高層次人才、省特聘醫學專家等優秀人才。

學科創新,開拓醫院管理新思路

作為緊鄰南京醫科大學的教學醫院,逸夫醫院運營管理的總體理念是,以學科建設為軸,全盤激活醫、教、研各項工作,同時,醫、教、研協同發展反過來促進學科創新。

以提高醫療服務質量和經營管理效率為主的醫院績效管理,為學科建設提供了堅實的保障,有效提升了資源分配效率,實現了同樣的政府投入下社會效益的最大化。

具體的實施方面,首先是充分鼓勵臨床新技術的研究和應用。在醫院創新發展的理念下,各學科積極將新技術應用于臨床診療,如骨科團隊開展了肩鎖關節脫位微創雙袢微鋼板固定術,并將其臨床結果發表在頂級核心期刊《中華創傷雜志》上,受到業內廣泛關注;腸外科開展的直腸癌保肛術,吸引了全國各地眾多患者慕名而來。諸如此類的創新診療、康復技術在逸夫醫院數不勝數。

醫研結合,逸夫醫院在運營管理上,打破臨床與科研之間的藩籬,鼓勵醫務人員在運用新技術的同時,圍繞相應臨床問題跟進科研。去年,醫院中心實驗室投入使用,為全院科研人員提供了優質的公共醫學研究平臺;去年7月,經國家藥品監督管理局對藥物臨床試驗機構和倫理委員會的資料審查和現場檢查,醫院獲得《藥物臨床試驗機構資格認定證書》,共13個認定專業。

作為教學醫院,逸夫醫院還承擔南京醫科大學的教學任務,包括臨床理論教學、實踐教學、研究生培養等,培養了一批優秀的醫學生和年輕教師。20172月,醫院臨床技能培訓中心投入使用,設立內、外、婦、兒、急救、護理技能培訓室,促進臨床教學工作發展。校院間實行人事互聘制度,在逸夫醫院,各科室專家及醫護人員可能既是醫務工作者,也承擔著教學任務。教學與臨床思維結合,教學相長,促使全院醫療服務嚴謹、專業、規范化的形成。

3年來,逸夫醫院共獲得各級科研項目立項115項,其中國家自然科學基金項目12項,省級項目24項,并獲得各級科研獎項7項、教育教學獎項達22項。

逸夫醫院堅持臨床和科研、教學并舉的運營管理理念,最大限度地激發各學科人才團隊創新創業的拼搏精神,不斷催生高層次人才和高水平成果,致力于推動臨床診療水平持續提高,打造一條可持續發展的學科建設之路。

品質先行,建立醫療服務新模式

站在國際水準的臺階上,將跨學科業務單元進行整合,這是逸夫醫院追求卓越的舉措之一。3年來,醫院在診療技術、服務模式上不斷尋求突破,力求將先進、適宜的技術帶給患者。

還在籌建期時,逸夫醫院就確定了按器官、系統劃分學科,實行內外科整合、多學科聯合的“團隊作戰”診療模式(MDT)。

去年12月,一位來自西藏的患者因患腸梗阻,切除了大部分小腸之后發生小腸吻合口瘺,空腸造口維持了2年多,營養狀況極差,從拉薩轉來逸夫醫院救治。針對該患者復雜的病情,逸夫醫院迅速組成了以普外科為中心,肛腸外科、臨床營養科、消化內科以及血液科、康復醫學科、麻醉科多學科配合的聯合治療團隊。術前通過全面的營養治療與運動治療幫助患者恢復身體狀況。逸夫醫院以孔連寶副院長為首的聯合治療團隊為該患者進行了小腸造口還納手術,歷時近4個小時,克服腹腔粘連嚴重、腸道血管增生多、大網膜薄弱等重重困難,成功完成手術,術后恢復良好。

針對急重癥患者,醫院打通急診、神經腦病中心、心內科、醫學影像科、檢驗科、介入科(DSA)等相關科室,打造專業、高效的胸痛、創傷和卒中三大綜合急救系統,半年時間里,僅卒中患者就已成功救治近百人。

特色門診是逸夫醫院創新醫療服務模式的又一舉措。傳統就診模式是患者圍著科室轉,逸夫特色門診實現對癥、對病掛號,讓科室圍著病人轉,提高疾病診治效率。醫院現已開展老年綜合評估多學科門診、心力衰竭專病門診、陰道出血專病門診、甲乳專病門診、疼痛門診、睡眠健康咨詢門診等20個特色專病門診,

國際化是逸夫醫院戰略定位之一。逸夫醫院注重對外開展多渠道、多層次、全方位的國際合作與交流,定期選派員工赴美國、加拿大、新加坡、以色列、意大利等地學習,多次開展國際學術論壇活動等,積極借鑒國際先進的醫療技術、管理模式與服務理念。

去年,逸夫醫院國際醫學中心正式成立,并與美國聯合健康保險公司全資子公司聯合健康全球(UHCG)簽署合作協議,成為其在中國地區第一家符合醫療服務商資質認證的公立醫院合作伙伴。同年,醫院重癥醫學科(ICU)重新改造科室布局,引入國際先進的“Open-ICU”探視模式,為患者提供更加科學與人性化的醫療服務。今年5月,檢驗科獲得國際標準化組織ISO15189醫學實驗室認可證書,成為江寧區唯一獲此殊榮的臨床醫療檢測機構。

在就診流程上,逸夫醫院推行“一站式門診”。以兒科門診為例,患者在診區內即可實現掛號、就診、抽血化驗、繳費、取藥,大大減少了患者在醫院各窗口的奔波和排隊。同時,通過設置自助服務終端、手機APP等信息平臺,實現自助查詢、掛號,還拓展收費方式,開通手機以及支付寶刷臉支付模式,改善患者就醫體驗。

創新創業,構建人文醫學新文化

2016年到2019年,3年的拼搏創業為逸夫醫院今后的發展打下了堅實的基礎,而在創新高速發展的同時,醫院注重人文內涵的提升,孕育出別具一格的逸夫醫院文化。

逸夫醫院堅持黨的領導,充滿朝氣蓬勃的氣息與奮發向上的活力。3年來,全院職工懷著創業的情懷,齊心協力,為醫院的建設出力,不斷追求技術、服務與管理上的創新。在構建醫患和諧關系上,逸夫醫院注重加強醫德醫風建設,以勤儉務實、風清氣正的文化導向,建設醫術精湛、醫德高尚、醫風嚴謹的醫務人員隊伍,促進和諧醫患關系的建立。

作為公立醫院,逸夫醫院始終堅持公益屬性,注重社會效益。201710月,逸夫醫院發起籌建“南京醫科大學附屬逸夫醫院醫療救助基金會”,為困難人群提供醫療慈善救助,如為先天性外耳畸形的新疆患兒再造耳廓。3年來,逸夫醫院針對周邊居民、高校師生、小學學生策劃組織了一系列健康宣教公益活動。

3年來,逸夫醫院在各級政府的關心支持下,以黨建引領醫院管理,以創新創業的情懷勇攀高峰,不斷前行。今后,將堅持履行公立醫院的責任與義務,以高品質的醫療服務滿足百姓的健康需求,踐行逸夫醫院“傳承創新,知行合一”的初心。


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